大炮告白》「價值被低估，挫折不夠多」

這次事件我為什麼要自己跳出來，真正的原因就是不想讓基層變成扛責的人。只要讀過一遍檢驗報告（anti-HCV negative, anti-HIV reactive）就知道，的確是有可能說錯或聽錯。不管說錯、聽錯，到最後就變成協調師與檢驗師兩個人的錯，但這是系統的問題，不是兩位二十幾歲的小女生能夠負責的。

扛下責任
不要重演「榮總事件」

我扛下來也許會導致錯失檢討真正問題的機會，但這在道德上比較正確，而且之後我一定會想辦法改善。我一定要避免重演當年榮總瘧疾事件，年輕住院醫師最後自殺的悲劇。而且今天把他們逼死了，更死無對證、更沒改善機會。

這次為什麼出事？根本原因出在我們沒有覆核機制，就這麼簡單！要覆核可以，要有錢才有人，因為要增加人力。在經費緊縮的情況下，這個系統施行了十幾年沒出事，就這次不小心出錯而已。這可應用六個標準差理論來說明，要由三標準差提升到六標準差沒問題，但要增加人力。然而錢只有這麼多，協調師薪水更只有三萬元，要怎麼辦？

這是系統的錯，器官捐贈移植登錄中心董事長由衛生署政務副署長兼任，因為中華民國官不聊生、政務官頻頻換人，九年換了十位董事長。一家公司九年換十位董事長會做得好嗎？該中心執行長一個月只有三萬元，能雇到什麼樣的人？擺明了只能來兼職。這樣，事務的推動速度就慢下來了，很多問題我以前就提出來了，事實上也在處理中了，只是還在處理中就已經出事了。

這也是我的錯，部門要自負盈虧，衛生署給多少錢就只聘多少人。其實現在想想，就算人力不夠，也應該向院方要求增補人力，台大醫院應該願意貼錢去做好它的，只是我想自己能扛就自己扛，不想麻煩院方，最後就扛出問題了。

台大醫院到底在台灣社會該扮演什麼樣的角色？說實在的，我還在思考，我沒有答案。不過要先回答的是，台大醫院到底是以教授為中心的醫院，還是以病人為中心的醫院？

台大醫院真正危機
是道德危機

台大醫院在以前開刀順序並不是依照病人的緊急性來決定，而是教授開完，換副教授開，再輪到助理教授、講師，年輕主治醫師就晚上看麻醉科願不願意幫忙，才有機會開刀。不是以病人的需要性來決定，而是以他的主治醫師是誰來決定開刀順序，往往造成小刀先開、大刀排到下午以後，麻醉人力上午閒置，晚上再加班。美其名為尊師重道，其實根本是階級剝削，造成人力浪費、成本上升。在這種階級制度文化下訓練出來的醫師會缺少道德感。
所以說，台大醫院真正的危機是道德危機。趙建銘是否做錯？這不是問題，他當然做錯了。但是台大醫院為什麼會出現趙建銘？這才是問題。說實話，這個案子讓我們知道台大是一個道德很低的地方。我們的縱容造成了他的沉淪，但是趙建銘有錯，是我們把他教成這個樣子，後來開除他的過程，我看來比較像殺人滅口，讓這件事從此成了歷史懸案。我們從頭到尾不敢反省真正的問題「台大醫院為什麼會出現趙建銘？」因為一旦反省就會發現這是共犯結構。這也是為什麼當時我寫了一篇文章，強調反省、認錯、道歉的重要性。


台大醫院缺少人格的模範，明白的講，許多人都不尊敬自己的老師。每次外界提到台大校長，只會想到傅斯年，但他實際上只當了一年九個月的校長。其實比建築物更長久存在的是文化、思想、制度，這些可以傳遞給更多人、留存更久。台大醫院欠缺更多像傅斯年的人，與他比較起來，每位院長都「面目模糊」，卸下任後總覺得沒有給人什麼特別的感覺。台大醫院需要有人來樹立表率，這比蓋一堆大樓重要，院長不用研究做得好，也許院長無法去管到整個台大醫院，但要能建立一個模範，作為道德、人格的表率。為了企業經營，各種作法制度都可以變，唯一不能變的是人的價值觀。

第二要問的是，台大醫院是台灣社會的台大醫院，還是台大醫療體系的台大醫院？

台大醫院近年來廣設分院，人力吃緊。以前台大醫師還有能力支援署立醫院、財團法人醫院，但是現在「吃都不夠了，哪還能再拿去曬成乾？」以前台大醫院只有一家，像是米其林三顆星的西餐廳，現在分院多了就比較像是麥當勞連鎖店了。若定位台大醫院是台灣社會的台大醫院，就要有機制把訓練好的人才放出去回饋社會，而不是全部關在自己的總院和分院中而已。

第三要問的是，台大醫院院長該怎麼產生？一直以來，院長由台大校長直接任命，不用經過委員會決議、不用政見發表會，換句話說，院長不須對任何人負責，只要對校長負責就行了。這讓我想起《雍正王朝》影片乾清宮裡的「正大光明」匾額，康熙遺詔放在匾額後面的盒子，打開來才能知道是皇十四子還是皇四子繼位。我不知道院長的產生該有什麼合理的制度，但至少要有制度吧！（本文節錄自381期《財訊雙週刊》）