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| 臺灣最大手筆的慈善家(一) |
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三月一日，矽統科技宣布八吋晶圓廠試產成功。此舉宣示了總經理劉曉明跨入晶圓代工的企圖心。同一日，董事長杜俊元透露自己十年來慈濟心路歷程，和以志工為業的決心。一收一放之間，如今杜俊元已非昔日半導體業的開路先鋒，而是不重名利的長者。他不但再三強調「遺產不留給下一代」，還明言要「遺體捐贈」。這般偌大的轉變所為何來？而他口中念念不忘的「師姐」帶給他多大影響？這位台灣未來出手最大方的慈善家究竟是什麼樣的人物？又有著什麼樣的心胸？
如果矽統科技真能如市場觀察家所言，在未來的整合晶片組市場上擊敗英特爾，那麼歷史將如何看待這一天呢？
三月一日，矽統科技投資新台幣三百億元所蓋的第一座晶圓廠量產出第一批成品。據估計，下半年起每月將有一萬片晶圓產量，矽統今年營收將可挑戰二百億元。這一天，所有的幹部聚集在廠房裡的前廳，由總經理劉曉明帶頭舉杯，慶祝邁向重要的里程。
然而，矽統科技的創立者，也是這家上市公司董事長的杜俊元，卻缺席上述場合，出現在政大商學院。他應慈濟功德會及政大邀請，以「志業與事業」為題發表兩個小時的演講。台下的聽眾包括二百名學生及政大商學院長吳思華等學者、力霸集團副董事長王令一及聞風而來的各大媒體。
帶有濃厚傳奇色彩為什麼一場對學生的演講其意義更勝於參與自己晶圓廠的慶功宴？杜俊元是一位什麼樣的董事長？
杜俊元在台灣科技產業界的輩分很高。他是台積電董事長張忠謀在美國史丹佛大學的學弟，但是他比張忠謀更早回台灣。三十二年前，他從ＩＢＭ的華生半導體實驗室回台後，同時投入學術界及產業界。他一手催生台灣第一家自資半導體公司：華泰電子，並出任首任總經理。聯電董事長曹興誠曾經是他的副手，而宏碁電腦董事長施振榮則是他在交大的學生。
目前，他是兩家上市公司：矽統科技（ＩＣ設計）與華泰電子（封裝測試）「掛名但不管事」的負責人。漸漸把權力下放的原因是他的人生在四十九歲時有極大的轉彎，人生觀為之丕變。
民國七十六年，杜俊元與妻子楊美瑳相攜前往夏威夷參加台大電機系的校友會。沒想到，才剛到一天，左胸就出現絞痛。經過急救後回台灣檢查，竟是冠狀動脈阻塞。他說，一般人發生動脈阻塞二、三分鐘，九九％以上的人都逃不過這場劫難，而他是因為三條大動脈中有一條天生繞道而行，才逃過劫數。因此他說：「這條命是撿回來的。」這次游走於生死之間的歷劫記，讓他頓悟人生。
頓悟之後，自此他開始捨棄權力及財富。尤其，他的心靈導師、創辦慈濟功德會的證嚴法師曾經開示他：「杜先生，事業要做，志業也要做。」這句話對他影響很大。
在事業方面，他把華泰電子及矽統科技分別交棒給以李建良及劉曉明為首的經營團隊。他具體的做法就是連公司的傳票都不簽了，他說：「當一家公司的負責人如果連傳票都不簽，來不來上班已經不重要了。」不僅如此，他也很少參加開會，非得參加的時候，「九九％的時候都不說話」。起初經營團隊還在冷眼旁觀，董事長是否真的要交棒，觀察了足足一年多，才願意真正負起經營責任。
在管理風格方面，杜俊元也有很大的轉變。以前或許是受他史丹佛大學博士班教授的嚴格要求，再加上後來加入貝爾實驗室，跟著一九五六年諾貝爾獎得主威廉．雪克萊從事半導體的研究，養成了一絲不苟、方方正正的性格。雪克萊是結型電晶體的發明人，杜俊元曾跟隨他到荷蘭做研究。雪克萊待人嚴厲的個性，後來把自己的兒子幾乎快逼瘋了，而他自己所創立的公司，也因為領導風格偏頗以致失敗。
如今的杜俊元更能容忍部屬，他引述慈濟的精神「以戒為制度，以愛為管理」：「我以前會要求員工跟我一樣努力。但是這不對，如果要他跟我一樣，他自己去當老闆就好了，何必跟著我？」現在的他，覺得創造員工的歸屬感更重要：「公司是我的，不值錢；是他們的，才值錢。」
不僅放下權力，杜俊元更要放下財富。然而，這對他而言，已經不是難事。他說：「捨棄權力，比捨棄財富困難。因為財富只是權力的一部分。」
七十八年，杜俊元、楊美瑳夫婦，找了兩個兒子及女兒召開一場非正式的家庭會議。杜俊元告訴孩子：「祖父留給你們的財富已多於比爾．蓋茲給他的孩子（蓋茲給每一名子女一千萬美元）。所以身為父親的我決定，以後我所創造的財富不留給你們，都將捐給社會。」
這段「我所有財富不留給下一代」的談話，他三月一日在政大的演講中也再度宣布。他說，他很慶幸，孩子們都能體會他的苦心。
根據《商業周刊》去年十一月調查公布的「科技富豪」排行榜，杜俊元夫婦（旗下兩家上市公司的持股）名列第五名。依目前的股價計算，他們目前的身價約為二百四十億元。這是最保守的估計，因為還不包括他們遍及矽谷的網路投資及不動產資產。
如果日後這些財富真的全部捐出，供做慈善事業，將是台灣史上企業家回饋社會的最大手筆。杜俊元，無疑是台灣史上最大慈善家。
對於「不留財富給下一代」的具體做法、包括是否全數捐給慈濟，杜俊元不願意深談。他只是淡淡地說：「做到了再說。」不僅如此，他甚至決定，百年之後，還將捐出自己的遺體供慈濟醫學院解剖。慈濟功德會志工李憶慧私下透露，杜俊元最近將會簽下「大體捐贈卡」。
在杜俊元的觀念中，其實，捐錢只是最起碼的，捐時間及捐體力才困難。以前，他在慈濟的角色只是負責捐錢的榮譽董事；出力的事情讓妻子楊美瑳做。但是，心臟病發後，他積極投入慈濟。他參加了慈濟第一屆企業家靜思生活營，那一屆還有國際事業董事長洪敏昌、力霸集團少東王令一等企業家。他們在聽完一整天的課後，每個人可以領到一個枕頭、一條被子，和其他所有的人住在一個大通舖裡，準備隔早四點半的起床搖鈴。
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