在那一次的企業家靜思營中，他開始觀察慈濟強調服務和奉獻的人文精神，而且，還感恩這種奉獻的對象。杜俊元也觀察，一名出家人是怎麼樣帶領全球超過一萬多名幹部、千萬名信眾，就像一個跨國公司，連結了全球的市場。而誰能想到，在三十年前，這個組織，還是在花蓮菜市場裡一個鼓吹每人捐出五毛錢的慈善組織。

在慈濟，杜俊元不是董事長、不是億萬富翁，而是一個能彎下腰的志工。譬如，他願意參與慈濟醫學院的學生活動，報名成為「慈誠爸爸」，照顧他們的生活。

杜俊元透露，有一個惜別晚會，他們合力演出骨髓捐贈的話劇，年輕學生們分配給他飾演一個無家可歸的糟老頭。起初，杜俊元心裡很犯嘀咕。但是，話劇結束後，坐在他身旁一位師兄對他直說，恭喜恭喜。杜俊元問他為什麼？他說：「你今天能破相、能放得下身段，就代表可以修行了。」

不僅在台灣，八十一年，杜俊元還參加了柬埔寨的勘災團。當時剛剛結束內戰的柬埔寨，又面臨了水旱和乾旱。勘災團一行三十人前往殘破不堪的金邊，準備實際參與救災工作的評估。這一團除了杜俊元外，還有潤泰集團老闆尹衍樑等，因為建設用的發電機可能需要尹衍樑來評估。

柬埔寨有三多：蚊子多、蛇多、地雷多，但全團三十人每天天還沒亮就帶著金邊最大飯店準備的素便當出門。一位慈濟資深志工回憶，到了中午時打開便當，只見白飯夾著幾根四季豆，但這些慈濟的榮譽董事們都快樂地把便當吃完，沒有一句抱怨。

一路上看完無家可歸的兒童、看完醫院廢墟裡還躺著的血流不止的傷患，這些大老闆們回到旅館後，晚上十點多還繼續檢討救災事宜。

這時，突然有一名穿著軍裝的精瘦軍人來到門口，要求面見慈濟委員。原來他是柬埔寨南方一省的副省長，聽說慈濟回來了，特別前來請命。因為以前慈濟為他們建的房子已被赤棉給燒了，九萬人沿著公路流離失所，不敢回家。所以他特別趕來請慈濟榮譽董事們去看看。

當時，領隊王端正估算出這九萬人三個月的口糧，大約要讓慈濟多支出一千八百萬元。隔天，包括杜俊元在內共有十八位團員自動自發，為幫助不知名的生命，決定每個人再捐出二百萬元！

八十四年，杜俊元發現自己的心臟動脈中又有一條出現一五％的堵塞。杜俊元的連襟是榮總核子醫學部主任，他告訴杜俊元如果不做Bypass手術（血管繞道手術），未來就抱著一顆炸彈生活。於是杜俊元決定了開刀一途。

關於這段經歷，杜俊元說：「手術後我被推進了恢復室，但我的知覺已在空中盤旋，好像隨時都會走掉的感覺！」這種深刻的感受讓他在手術後，體認到每一天都是老天爺多給的，他要抱著感恩的心活下去，每天都要付出。

康復之後，醫生告訴要他休養一百天，同時每天要走一萬步。這時候，剛好社區內負責掃地的老先生離職了，於是，杜俊元自願拿起掃把。

每天早上六點鐘，他沿著Ｌ型的路線，當起社區的掃地志工。起初，不認識他的鄰居還以為他是新到任的歐吉桑，會塞一百元給他當打掃費。

在杜俊元掃地的過程，也發現有趣的人性。起初，他看到貓、狗的糞屎，難免避開不掃。但久了以後，社區的街道如果有一點點不乾淨，他心裡都會有罣礙。現在，鄰居們知道是一位六十一歲的上市公司大老闆幫大家掃地，都會不好意思製造髒亂。而他的體會是：「掃地掃地，掃『心』地。」

八十七年，他為了慈濟要蓋教育及文化中心，用十五億元買下高雄醫學院後面的萬坪土地，再悉數捐給慈濟，引起了社會大眾的注意和討論；去年，他又將總市值十三億元的矽統股票轉讓給慈濟。在追逐功利的台灣，杜俊元一連串的行動為社會注入了一種新的價值觀。

慈濟功德會副總執行長林碧玉表示，證嚴法師為所有信眾創造了一個做好事的無限空間，大家越做，只會越忙，越做不完，但是會越快樂，「杜俊元師兄的捐款當然對慈濟的財務有很大的幫助，但是也可以說和其他人的捐款一樣，那怕只是一百元，也是來自無窮的善念。」

杜俊元捐款，社會上雖然給予極高的評價，但是，他也承受不少的壓力。譬如，華泰電子的員工就很不以為然地說：「老闆既然能把錢捐出去，為什麼不能賞給我們？」杜俊元的看法是，那些捐出去的是他私人的股票與資產。

當然，投入慈濟當志工的過程中，他也有些不適應。他不諱言，慈濟有時辦活動的過程很亂。譬如，一群人從國外回來，到底會不會有車子接機、是否該預先安排？都不見具體的分配。但是，奇怪的是，一到機場就有一部遊覽車趕至。現在他體會到，這是「亂中有序」，不能全盤以企業家的成本效率觀念看待宗教團體。

五十二歲之後，投入宗教、淡出事業的杜俊元，雖然收穫很多，但是也失去一些。尤其，他淡出的這十三年正值台灣科技產業的重大變化。因此，他雖然跨入得早，但卻不是各領域的老大。以產值而言，矽統科技目前市值約七百三十六億元，只有聯電的十三分之一；就規模而言，華泰電子雖然是最早跨入ＩＣ封裝的公司，但是，現在市場老大是日月光集團。

不過，這一切都已離他很遙遠。這位六十一歲的企業家說：「我現在以志業為先，」、「我這一生過得歡喜自在。」