一只皮夾-台灣醫療網

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2024 年 10 月 1 日

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一只皮夾

終於到了這一天，我在昏黃燈光下，輕輕抽取出夾在內摺的相片、幾張信用卡、和一疊鈔票，依依不捨地換掉舊皮夾，像參加一段工作生涯的祭禮。

猶記幾年前剛進HP惠普公司，從Ｓ主管手上接過這份禮物的時候，並不知道精緻的包裝紙內只是一只皮夾；正如同沒有意想到往後的七年，我將會遭到多少人的驚喜與遺憾。

當時，只以為是一片巧克力。我剛到部門履新，Ｓ主管從香港開會回來，說是要給一份見面禮。那種感情是真誠而甜蜜的，即使只是一片巧克力，足以讓一個初出茅蘆的社會新鮮人深深感動。

下班回到家，小心翼翼地拆開，才驚訝的發現：它並不是一片巧克力；而是一只貴重的真皮皮夾。

是因為知遇之恩的珍惜吧！Ｓ主管對我的種種好意一直銘刻在心。我們非親非故，她看過履歷表並與我面談之後，力薦公司破格錄用我這個絲毫沒有行銷企劃工作經驗的青年人，擔任一份頗有挑戰的工作。

幾近三年的工作相處，整個組織的變化相當快速，難免在人事傾軋的過程中產生摩擦，就像石頭的撞擊，有傷痕也有火花。部門內外對Ｓ主管時有褒貶，年輕的心常隨著這些蜚長流短而潮起潮落。

人與人的關係是可等微妙，尤其是直屬上司與部屬之間的信賴與猜忌、合作與對立。我們始終認真地爭執過，卻偶爾在私下苛求對方的完美，印證辦公室裡別的同事間有意或無心的評論，一點點沒來得及打開的結，就成了內心美中不足的憾恨。

儘管三年後，我轉換到其他部門，甚至最後離開了那家曾以為值得「託付終身」的公司，心中所留下的，盡是對Ｓ主管指導與提攜的感激；但仍常懷想起曾經的委屈與埋怨而感愧疚。

歷經幾位不同管理型態的主管，才能領悟自己常常陷入將上司理想化的謬誤。後來才發現，不論哪一種類型的主管，都有好的一面，也有不利的一面；同仁之間常常很容易挑出上司的缺點，卻往往忽略了觀照自己需要改進的地方。

曾經很不耐煩於某位主管毫無節制地中斷我的工作，一天上班八小時之內，總會被他叫進去一、二十次；直到有一天自己也成為小部門的主管，當處理某些緊急而繁瑣的事件，一樣會不自覺地叫喚部屬進來辦公室研議，剎那間，竟對以前的主管和當時的部屬有說不出的抱歉。

沒有人是天生完美的，也沒有人是天生幸運的；所以幾乎沒有一個部屬能碰到一位主管既有識才惜才的眼光，又可以身作則指導部屬、不亂發脾氣、凡事追求真理、重視結果不忘關心過程、將員工生涯發展視為己任是的，很難有這樣完美與幸運的契合，幾乎不可能。

但是，所謂伯樂與千里的遇合，也只是相見片刻的驚喜，他們之間需要的是「真誠」，真誠的相處，彼此成為對方的助力。事隔多年回想起來，我和Ｓ主管之間真的就像那只真皮夾一樣，隨著時間流轉，在斑斑汗汗的痕跡中更見光華。有一天它會脫線、破損，我必須換一只新的皮夾；但卻學會了珍惜與主管之間的情誼，也懂得如何去對待部屬。

不論皮夾或是巧克力，歲月的過往後，留下來的是一段真摯的友誼。

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